Effectieve mensen zijn succesvol. Zij
voelen zich fit, hebben plezier in hun werk en acteren op
basis van eigen kracht. Veel succesvolle mensen samen zorgen
voor een succesvol bedrijf.
FFT is ervan overtuigd dat elk mens succesvol kan zijn als hij of zij zichzelf toestaat effectief te denken. Kenmerkend voor een effectieve gedachtegang zijn: vertrouwen in eigen kunnen, assertiviteit en benutten van mogelijkheden, kansen en uitdagingen.
Uit onze dagelijkse praktijk blijkt echter dat veel mensen hun eigen succes in de weg staan. Zij laten zich leiden door onzekerheden en angsten en hun doen en laten worden gedomineerd door beperkingen, risico's en problemen. Subassertiviteit (onmacht) of agressiviteit (machtsmisbruik) zijn uitingen van hun onvermogen om zichzelf en de ander als gelijkwaardige partners te waarderen, respecteren of accepteren.
Met hun ineffectieve gedrag beïnvloeden deze ineffectieve denkers anderen. Die, als zij ook ineffectief denken, op hun beurt ook weer ineffectief doen. Hiermee ontstaat een vicieuze cirkel van ineffectieve gedachten en gedragingen, die elkaar over en weer bevestigen en versterken. Een cirkel die bovendien steeds groter wordt, zolang er door niemand effectieve gedragingen en gedachten tegenover worden gezet.
Het uiteindelijke resultaat van deze ineffectiviteitspiraal is een cultuur van ineffectieve denkers en doeners. Hierin werken mensen niet (meer) samen om het beste uit zichzelf en uit anderen te halen. En daarmee tekent de organisatie, die deze cultuur heeft laten ontstaan en in stand houdt, voor haar eigen onvermogen om succesvol te zijn. Ook tekent zij voor de negatieve gevolgen van haar cultuurprobleem, zoals: lage productiviteit, hoog (frequent) verzuim, slechte werksfeer, verstoorde arbeidsrelaties, hoog verloop, roddel en achterklap, crisismanagement, hoge werkdruk, lage kwaliteit, ontevreden klanten, rode cijfers, sanering, ontslagen en uiteindelijk surséance van betaling of faillissement.
|
