Sterke schakels maken een ijzersterke ketting

Succes kun je consolideren en uitbouwen door effectief te netwerken. Door te werken áán je bedrijf in plaats van ín je bedrijf.

In dit blog lees je hoe sterke schakels een ijzersterke ketting maken waar je op kunt vertrouwen. Je krijgt tips die je kunt opvolgen, mits je voldoende reden hebt om in beweging te komen.

Vind je dat moeilijk? Download dan het 5 stappenplan van FFT. Of maak gebruik van de uitnodiging om met mij te komen ontbijten bij mijn ondernemersnetwerk.

Waarom de meeste veranderingsprocessen niet slagen

Als de noodzaak tot verandering er is, dan moet iedereen ook opgesteld staan om mee te doen. Is dat niet het geval, dan verandert er niets.

Bottom line komt het erop neer dat de meeste veranderingen niet slagen, als er geen draagvlak is, geen bereidheid en geen commitment. Zonder deze drie elementen kun je een topteam of topservice wel vergeten.

Hoe dit in de praktijk er uit ziet, lees je in deze blog. En ook wat van belang is om jouw veranderingsproces wel succesvol te laten slagen.

Een quick fix lost niets op bij een eilandjescultuur

Aan een quick fix heb je niets als je je team volwassener en toekomstbestendig wilt krijgen. Zaken lopen vast omdat het systeem niet functioneert. Dan helpt je richten op een enkel aspect of persoon niet.

Het hele systeem aanpakken is wat wel werkt. Dit vraagt om een projectmatige aanpak van houding en gedrag om werkelijk resultaat te boeken in de samenwerking.

Waar dat toe leidt lees je in dit blog met levensechte ervaringen van afdelingshoofd Peter en de medewerkers van zijn drie teams.

Wegkomen met de kantjes ervan af lopen

Een cultuur waarin sommigen zich te pletter werken en hard op weg zijn naar een burn-out en anderen leven als een luis op een zeer hoofd en elke verantwoordelijkheid ontduiken, is verre van gezond.

Transparantie is nodig waar zaken niet lekker lopen en er meer van mensen wordt verwacht dan redelijk of mogelijk is binnen de uren waarvoor iemand wordt betaald. Hetzelfde geldt voor situaties waarin minder wordt gepresteerd dan redelijkerwijs mag worden verwacht.

Meten is in dit geval weten en de enige manier om een verandering voor elkaar te krijgen. Dat betekent staatjes bijhouden, wie doet wat binnen welke termijn, zodat weloverwogen keuzes gemaakt kunnen worden.

In deze blog help ik je op weg met de eerste meting: hoe staat jouw team er voor? En met een speciaal aanbod van mij, zodat je dit jaar eindelijk je team laat werken zoals je het al tijden voor ogen hebt.