Een quick fix lost niets op bij een eilandjescultuur

Aan een quick fix heb je niets als je je team volwassener en toekomstbestendig wilt krijgen. Zaken lopen vast omdat het systeem niet functioneert. Dan helpt je richten op een enkel aspect of persoon niet.

Het hele systeem aanpakken is wat wel werkt. Dit vraagt om een projectmatige aanpak van houding en gedrag om werkelijk resultaat te boeken in de samenwerking.

Waar dat toe leidt lees je in dit blog met levensechte ervaringen van afdelingshoofd Peter en de medewerkers van zijn drie teams.

Wegkomen met de kantjes ervan af lopen

Een cultuur waarin sommigen zich te pletter werken en hard op weg zijn naar een burn-out en anderen leven als een luis op een zeer hoofd en elke verantwoordelijkheid ontduiken, is verre van gezond.

Transparantie is nodig waar zaken niet lekker lopen en er meer van mensen wordt verwacht dan redelijk of mogelijk is binnen de uren waarvoor iemand wordt betaald. Hetzelfde geldt voor situaties waarin minder wordt gepresteerd dan redelijkerwijs mag worden verwacht.

Meten is in dit geval weten en de enige manier om een verandering voor elkaar te krijgen. Dat betekent staatjes bijhouden, wie doet wat binnen welke termijn, zodat weloverwogen keuzes gemaakt kunnen worden.

In deze blog help ik je op weg met de eerste meting: hoe staat jouw team er voor? En met een speciaal aanbod van mij, zodat je dit jaar eindelijk je team laat werken zoals je het al tijden voor ogen hebt.

Arbeidsongeschikt van de stress

Als je je stress niet aanpakt, dan gaan je lichaam en geest protesteren. En je werkgever en je arbeidsongeschiktheidsverzekeraar ook. Je kost meer geld dan je oplevert.

Op zo’n boodschap zit je niet te wachten als je met een burn-out thuis zit. Dus voorkom dat het zover komt.

Hoe het anders kan lees je in dit blog. Met echte verhalen van mensen die geleerd hebben hun leven weer duurzaam op de rit te krijgen.

Wat een mijnenveld met klagers over jouw leiderschap zegt

Als jij met je team niet voor elkaar krijgt wat je wilt, omdat je medewerkers doemdenken, lijden onder van alles en nog wat, of last hebben van het Calimerosyndroom, kijk dan eens in de spiegel.

In dit blog laat ik zien hoe je jezelf ondermijnt als je te maken krijgt met gedachtekronkels in je team. En nodig ik je uit tot actie. Effectief, waarmee je je taak weer naar behoren uitvoert.

Lees wat een mijnenveld met klagers over jouw leiderschap zegt.