Complimenten ontvangen is een kunst

Complimenten ontvangen is een kunst

Complimentjes ontvangen is een kunst.

Geen – of lastig – complimenten aan kunnen nemen betekent dat je jezelf niet ziet in je kwaliteiten en talenten. Het betekent dat je jezelf niet waardeert in wat je goed kunt en dat je jezelf niet accepteert in wat jou onderscheidt van anderen.

In dit blog lees je waarom het niet alleen voor jou belangrijk is om een compliment aan te nemen. Je doet er de ander ook tekort mee.

Hoe je overspringende apen direct terug dirigeert naar de eigenaar

Hoe je overspringende apen direct terug dirigeert naar de eigenaar

Altijd staat je deur open voor anderen. Want dat vind je belangrijk.

Het is alleen jammer dat na afloop van een gesprek over een probleem, het probleem als een aap ineens op jouw schouder blijkt te zitten. Je werkt je ondertussen een slag in de rondte aan de apen van anderen.

En kijk je nog iets verder dan blijkt dat ook het vinden van de oplossing jouw verantwoordelijkheid is geworden.

In dit blog leer je hoe je overspringende apen direct terug dirigeert naar de eigenaar. En ik help je verder met mijn stappenplan ‘In 5 stappen van stress naar succes’.

10 manieren om efficienter te werken

10 manieren om efficiënter te werken

Veel mensen werken zich een slag in de rondte zonder uitzicht op minder werk. Hoor jij daar ook bij?

De vraag is of er te veel werk ligt of dat je niet efficiënt genoeg werkt.

In dit blog geef ik je een efficiëntietest, zodat je kunt kijken hoe jij erop scoort. Ook nodig ik je uit meteen in actie te komen.

Ben je er klaar voor? Aan de slag dan…

Sterke schakels maken een ijzersterke ketting

Sterke schakels maken een ijzersterke ketting

Succes kun je consolideren en uitbouwen door effectief te netwerken. Door te werken áán je bedrijf in plaats van ín je bedrijf.

In dit blog lees je hoe sterke schakels een ijzersterke ketting maken waar je op kunt vertrouwen. Je krijgt tips die je kunt opvolgen, mits je voldoende reden hebt om in beweging te komen.

Vind je dat moeilijk? Download dan het 5 stappenplan van FFT. Of maak gebruik van de uitnodiging om met mij te komen ontbijten bij mijn ondernemersnetwerk.

Waarom de meeste veranderingsprocessen niet slagen

Waarom de meeste veranderingsprocessen niet slagen

Als de noodzaak tot verandering er is, dan moet iedereen ook opgesteld staan om mee te doen. Is dat niet het geval, dan verandert er niets.

Bottom line komt het erop neer dat de meeste veranderingen niet slagen, als er geen draagvlak is, geen bereidheid en geen commitment. Zonder deze drie elementen kun je een topteam of topservice wel vergeten.

Hoe dit in de praktijk er uit ziet, lees je in deze blog. En ook wat van belang is om jouw veranderingsproces wel succesvol te laten slagen.

Een quick fix lost niets op bij een eilandjescultuur

Een quick fix lost niets op bij een eilandjescultuur

Aan een quick fix heb je niets als je je team volwassener en toekomstbestendig wilt krijgen. Zaken lopen vast omdat het systeem niet functioneert. Dan helpt je richten op een enkel aspect of persoon niet.

Het hele systeem aanpakken is wat wel werkt. Dit vraagt om een projectmatige aanpak van houding en gedrag om werkelijk resultaat te boeken in de samenwerking.

Waar dat toe leidt lees je in dit blog met levensechte ervaringen van afdelingshoofd Peter en de medewerkers van zijn drie teams.

Wegkomen met de kantjes ervan af lopen

Wegkomen met de kantjes ervan af lopen

Een cultuur waarin sommigen zich te pletter werken en hard op weg zijn naar een burn-out en anderen leven als een luis op een zeer hoofd en elke verantwoordelijkheid ontduiken, is verre van gezond.

Transparantie is nodig waar zaken niet lekker lopen en er meer van mensen wordt verwacht dan redelijk of mogelijk is binnen de uren waarvoor iemand wordt betaald. Hetzelfde geldt voor situaties waarin minder wordt gepresteerd dan redelijkerwijs mag worden verwacht.

Meten is in dit geval weten en de enige manier om een verandering voor elkaar te krijgen. Dat betekent staatjes bijhouden, wie doet wat binnen welke termijn, zodat weloverwogen keuzes gemaakt kunnen worden.

In deze blog help ik je op weg met de eerste meting: hoe staat jouw team er voor? En met een speciaal aanbod van mij, zodat je dit jaar eindelijk je team laat werken zoals je het al tijden voor ogen hebt.

Hoort wie klopt daar … aan voor hulp

Hoort wie klopt daar… aan voor hulp

Is het gemakkelijk voor jou om hulp te vragen aan een collega? En om zijn hulp dan ook te aanvaarden? Of voel je je acuut ongemakkelijk?

Hulp aannemen vinden we bijna het moeilijkste wat er is. Bijna – want hulp vrágen vinden we echt het allerlastigst. Terwijl anderen ons graag willen helpen en ook wijzelf daar meestal meteen toe bereid zijn. Dus waarom moeilijk doen als het makkelijk kan?

Dit blog bevat tips hoe je je schroom om hulp te aanvaarden (en te vragen) kunt overwinnen.

Het verschrikkelijke monster dat hulp heet

Het verschrikkelijke monster dat hulp heet

Wat is dat toch met hulp vragen dat we daar zo verschrikkelijk veel moeite mee hebben? En dat ook het accepteren van hulp ons niet licht afgaat. Maar liefst 63 drogredenen om geen hulp te vragen heb ik voor je verzameld.

Dit blog bevat een uitnodiging om eens kritisch naar jezelf te kijken. En mijn uitgereikte hand aan te nemen … als je durft.

Want waar ben jij het meest mee geholpen, zodat je niet meer hoeft te tobben of te stressen? En gewoon om hulp kunt vragen als dat nodig is?

Zegt jouw team ja tegen discomfort?

Zegt jouw team ja tegen discomfort?

Regeren is een kwestie van vooruit zien.

Wie denkt dat morgen vroeg genoeg is, komt bedrogen uit. De concurrent is namelijk gisteren al begonnen.

Of je nu ondernemer, werkgever of werknemer bent, verandering is noodzakelijk om bij te blijven en mee te kunnen doen, ook als de urgentie nog niet voelbaar is.

Hoe je jouw schip uit de haven krijgt – alle hens aan dek, samen op avontuur – ontdek je in dit artikel.

Ook klaar met stress? Ontvang het gratis e-book: In 5 stappen Van Stress Naar Succes Die wil ik