Waarom de meeste veranderingsprocessen niet slagen

Waarom de meeste veranderingsprocessen niet slagen

Als de noodzaak tot verandering er is, dan moet iedereen ook opgesteld staan om mee te doen. Is dat niet het geval, dan verandert er niets.

Bottom line komt het erop neer dat de meeste veranderingen niet slagen, als er geen draagvlak is, geen bereidheid en geen commitment. Zonder deze drie elementen kun je een topteam of topservice wel vergeten.

Hoe dit er in de praktijk uitziet, lees je in deze blog. En ook wat van belang is om jouw veranderingsproces wel te laten slagen.

Uitreiking award BNI beste lid van Nederland

Van goed naar goud én hoe je goud behoudt

Stel je voor dat je de beste van Nederland bent? Of dat je de beste van Nederland in je team hebt? Hoe zou dat voor je zijn? En voor je omgeving?

Veel mensen willen de beste zijn, maar vergeten het goede te doen. Daardoor laten ze gouden kansen liggen voor zichzelf, hun team en organisatie en doen ze hun klanten tekort.

In deze blog neem ik je mee in mijn wereldwijde ondernemersnetwerk in 2020 en ontdek je hoe je je eigen gouden omgeving creëert inclusief gezamenlijke gouden momenten. De gouden tips en inspirerende filmpjes tonen je hoe!

Maurice van Lier

Wil jij ook een schop onder je kont?

Maurice wilde graag groeien met zijn coaching bedrijf. In zijn hoofd wist hij wel hoe, maar hij had een schop onder z’n kont nodig om actie te ondernemen.

Hoe ik Maurice heb geholpen zodat hij geld kan verdienen met waar zijn hart ligt, lees je in deze blog.

Zegt jouw team ja tegen discomfort?

Zegt jouw team ja tegen discomfort?

Regeren is een kwestie van vooruit zien.

Wie denkt dat morgen vroeg genoeg is, komt bedrogen uit. De concurrent is namelijk gisteren al begonnen.

Of je nu ondernemer, werkgever of werknemer bent, verandering is noodzakelijk om bij te blijven en mee te kunnen doen, ook als de urgentie nog niet voelbaar is.

Hoe je jouw schip uit de haven krijgt – alle hens aan dek, samen op avontuur – ontdek je in deze blog.

Waarom investeren in samenwerken een opstap naar innovatie is

Waarom investeren in samenwerken een opstap naar innovatie is

Hoe maak je een team dat zich vastbijt in onmogelijkheden, maar waar wel innovatie van verwacht wordt, toekomstbestendig?

Als angst regeert, is de weerstand tegen verandering groot. Nieuwe mogelijkheden en kansen worden dan niet benut. Mensen in het team – inclusief de leidinggevende – moeten zichzelf dan opnieuw uitvinden. Ze kunnen niet meer uit de voeten met hun oude manier van doen.

Fit for the future word je als je effectief gaat denken, durven en doen. Iedereen moet onder zijn steen vandaan.

In deze blog beschrijf ik je een case uit de praktijk met veel feedback van het team wat het traject hen opgeleverd heeft.

Daniël Kerkhof

Ook een directeur heeft recht op een privé-leven

Daniël merkte dat hij vastzat in zijn ontwikkeling, waardoor hij niet optimaal presteerde. Hij werkte hard, maar het had niet het gewenste resultaat en het kostte hem veel energie.

Samen hebben we zijn functioneren aangepakt – en dat van zijn team.
Uitstel en afstel veranderden daardoor in klare taal en actie.

Ook gezin en hobby’s profiteren van Daniëls nieuwe leefstijl.

In deze blog vertelt Daniël hoe hij leerde aanpakken en doorpakken.

Hoe demotiverend ben jij als baas?

Ben jij een motiverende baas?

Sta jij er wel eens bij stil hoe motiverend jij bent voor je medewerkers? En als jij hierbij stilstaat, klopt het dan ook wat jij denkt? Vinden jouw medewerkers jou daadwerkelijk een motiverende baas? Of valt er wel iets te mitsen of te maren? Of is zelfs dat stadium gepasseerd en wordt er enkel nog in de wandelgang en bij het koffieapparaat gesproken over jouw leiderschap?

Uit internationaal wetenschappelijk onderzoek van onder andere Gallup blijkt telkens weer dat het functioneren van ‘de baas’ zeer bepalend is voor het werkklimaat en de motivatie en betrokkenheid van medewerkers.

In dit artikel deel ik inzichten van dr. Ben Tiggelaar met je en een aantal schokkende cijfers uit 2016, die nog steeds zeer actueel zijn. Ook geef ik je de oplossingen voor een werkklimaat dat wel motiveert. En waar je direct mee kunt beginnen. Via drie praktische stappen. Je team zal je dankbaar zijn. En jij jezelf ook.

Hans vullings

Hoe ‘margrieten’ Hans gelukkig maakte

Graag stel ik je voor aan Hans.

Hans liep tegen van alles en nog wat aan in zijn werk. Ook had hij het idee dat hij meer kon betekenen voor de organisatie, maar dat het er niet uitkwam.

Lees in dit artikel hoe Hans leerde om veel minder te ‘moeten’ en veel meer te ‘mogen’. Hierdoor ervaart hij veel meer rust. Ook heeft hij om hulp leren vragen, nee leren zeggen en zorgt hij er voor dat afspraken nagekomen worden, ook door anderen.

Zo kijk je straks tevreden terug op 2021

Zo kijk je straks tevreden terug op 2021 (en krijg je blijvend meer balans tussen werk en privé)

Hoe zorg je dat jouw voornemens dit jaar wél slagen?

En dat je niet in een continue staat van stress verkeert?

Ontdek waar jouw stress werkelijk vandaan komt en hoe je die definitief de deur uitdoet.

Goede-voornemens

Van voornemens naar resultaten – met deze 7 succesfactoren lukt het je wel

Goede voornemens. De weg naar de hemel is ermee geplaveid. De eerste weken van januari ook.

Weet jij nog wat je je plechtig voornam, 31 december?
Stoppen met roken, drinken en stressen. Meer tijd besteden aan je dierbaren. Meer tijd vrijmaken voor dingen die je leuk vindt.

Bijzonder dat zo’n nieuw jaar bij veel mensen het besef brengt dat het anders moet. Daarom ga je het dus anders doen. En wel vanaf 1 januari!

Jammer dat er meestal weinig van terechtkomt. Daar zijn allerlei oorzaken voor aan te wijzen. Het resultaat is steeds: we stellen onszelf enorm teleur.

Frustrerend. Weer niet gelukt. Net als vorig jaar. En alle jaren ervoor.

In dit artikel ontdek je waarom je telkens faalt. En ook hoe jij dit jaar wel kunt slagen.