Zegt jouw team ja tegen discomfort?

Zegt jouw team ja tegen discomfort?

Regeren is een kwestie van vooruitzien.

Wie denkt dat morgen vroeg genoeg is, komt bedrogen uit. De concurrent is namelijk gisteren al begonnen.

Of je nu directeur, manager of ondernemende professional bent, verandering is noodzakelijk om bij te blijven en mee te kunnen doen, ook als de urgentie nog niet voelbaar is.

Hoe je jouw schip uit de haven krijgt – alle hens aan dek, samen op avontuur – vraagt van jouw team om ja zeggen te zeggen tegen discomfort.

Hoe je dat zonder gemuit voor elkaar krijgt, ontdek je in deze blog.

Doelen stellen zonder jezelf te frustreren? Wees SMART!

Doelen stellen zonder jezelf te frustreren? Wees SMART!

Vergaderen? Blèh.

Behalve als je SMART bent, dan wordt het ineens leuk.

Hoe je offline, online en hybride vergaderingen leuk maakt – en nuttig en constructief – verklap ik je in deze blog.

En wat nu zo prettig is: je ontdekt in één moeite door hoe je tijd voor jezelf overhoudt, je project op tijd afkrijgt én volgende maand 2 kilo lichter bent.

Waarom de meeste veranderingsprocessen niet slagen

Waarom de meeste veranderingsprocessen niet slagen

Als de noodzaak tot verandering er is, dan moet iedereen ook opgesteld staan om mee te doen. Is dat niet het geval, dan verandert er niets.

Bottom line komt het erop neer dat de meeste veranderingen niet slagen, als er geen draagvlak is, geen bereidheid en geen commitment. Zonder deze drie elementen kun je een topteam of topservice wel vergeten.

Hoe dit er in de praktijk uitziet, lees je in deze blog. En ook wat van belang is om jouw veranderingsproces wel te laten slagen.

Waarom investeren in samenwerken een opstap naar innovatie is

Waarom investeren in samenwerken een opstap naar innovatie is

Hoe maak je een team dat zich vastbijt in onmogelijkheden, maar waar wel innovatie van verwacht wordt, toekomstbestendig?

Als angst regeert, is de weerstand tegen verandering groot. Nieuwe mogelijkheden en kansen worden dan niet benut. Mensen in het team – inclusief de leidinggevende – moeten zichzelf dan opnieuw uitvinden. Ze kunnen niet meer uit de voeten met hun oude manier van doen.

Fit for the future word je als je effectief gaat denken, durven en doen. Iedereen moet onder zijn steen vandaan.

In deze blog beschrijf ik je een case uit de praktijk met veel feedback van het team wat het traject hen opgeleverd heeft.

Hoe je efficiënt samenwerkt in 5 stappen past op een A4-tje

Hoe je efficiënt samenwerkt in 5 stappen (past op een A4-tje)

De een heeft er meer last van dan de ander, van niet efficiënt werken.

Toch kun je in vijf eenvoudige stappen tot een productievere werksituatie komen.

Ook als je met meerdere mensen en meerdere teams werkt.

In deze blog laat ik je precies zien wat de valkuilen zijn en hoe je uit niet doelmatige patronen stapt.

Grote kleuter gedrag

Snelcursus effectief gedachtekronkels tackelen

Erger jij je ook regelmatig aan onverantwoordelijk gedrag op je werk?

Wat als ik je vertel dat de oorzaak van die ergernis bij jou ligt? Dat jij er zelf voor zorgt dat je collega's de kantjes ervan af lopen en zich als grote kleuters kunnen gedragen?

In dit artikel gaan we eerst in op een drietal gedachtekronkels die je kunt hebben, zodat je begrijpt wat ermee bedoeld wordt en wat het effect van zo'n kronkel is op de mensen in je omgeving.

Herken je de kronkels in jezelf of in anderen, dan heb je iets waardevols in handen op weg naar succes. Op naar de snelcursus effectief gedachtekronkels tackelen.

Met LOVE werk je samen aan succes

Met LOVE werk je samen aan succes

Ik werd uitgeroepen tot beste lid van BNI Nederland over 2018 en kreeg de bijbehorende award uitgereikt.

Voor mij is deze prijs een extra bevestiging dat het werkt: met LOVE werk je samen aan succes.

Ik gun jou ook persoonlijke groei en een netwerk waar je op kunt bouwen en vertrouwen. In deze blog lees je er alles over.

Wegkomen met de kantjes ervan af lopen

Wegkomen met de kantjes ervan af lopen

Een cultuur waarin sommigen zich te pletter werken en hard op weg zijn naar een burn-out en anderen leven als een luis op een zeer hoofd en elke verantwoordelijkheid ontduiken, is verre van gezond.

Transparantie is nodig waar zaken niet lekker lopen en er meer van mensen wordt verwacht dan redelijk of mogelijk is binnen de uren waarvoor iemand wordt betaald. Hetzelfde geldt voor situaties waarin minder wordt gepresteerd dan redelijkerwijs mag worden verwacht.

Meten is in dit geval weten en de enige manier om een verandering voor elkaar te krijgen. Dat betekent staatjes bijhouden, wie doet wat binnen welke termijn, zodat weloverwogen keuzes gemaakt kunnen worden.

In deze blog help ik je op weg met de eerste meting: hoe staat jouw team er voor? En met een speciaal aanbod van mij, zodat je dit jaar eindelijk je team laat werken zoals je het al tijden voor ogen hebt.

Van tobben naar toppen in de publieke dienstverlening!

Veel directeuren en managers in de publieke dienstverlening tobben meer dan dat ze toppen. Hun dagelijks werk bestaat uit vergaderen en rapporteren, bezuinigen en inkrimpen en medewerkers controleren op het tijdig oplossen van achterstanden, klachten en problemen.

De werkdruk is hoog, de sfeer gespannen en roddel en achterklap vieren hoogtij. Van hogerhand wordt met argusogen naar de resultaten gekeken en angst om fouten te maken of de kop boven het maaiveld uit te steken regeren. 'Voor jou 10 anderen' is aan de orde van de dag en de zorg voor behoud van eigen werk en inkomen staan individueel en gezamenlijk toppen in de weg.