Vleugels voor jouw team dankzij transparante communicatie

Vleugels voor jouw team dankzij transparante communicatie

Transparant communiceren: Wat is het en hoe doe je dat? Maar belangrijker nog, waarom zou je het willen?

Mijn antwoord is simpel! Omdat jij, je team en jouw organisatie daardoor op jullie best presteren, waardoor klanten met jullie diensten en producten weglopen.

Wil jij dit ook met jouw eigen team voor elkaar krijgen? Doe dan jouw voordeel met transparante communicatie, waardoor je jouw team vleugels geeft.

Het project U-SMF illustreert hoe het daardoor is gelukt om een opdracht vol voetangels en klemmen 100% juist, tijdig en volledig te klaren!

Hoe je overspringende apen direct terug dirigeert naar de eigenaar

Hoe je overspringende apen direct terug dirigeert naar de eigenaar

Altijd staat je deur open voor anderen. Want dat vind je belangrijk.

Het is alleen jammer dat na afloop van een gesprek over een probleem, het probleem als een aap ineens op jouw schouder blijkt te zitten. Je werkt je ondertussen een slag in de rondte aan de apen van anderen.

En kijk je nog iets verder dan blijkt dat ook het vinden van de oplossing jouw verantwoordelijkheid is geworden.

In deze blog leer je hoe je overspringende apen direct terug dirigeert naar de eigenaar.

Toch nog lastig? Ik los je problemen niet voor je op, maar help je wel op weg met drie effectieve handreikingen.

Waarom kritiek je helpt om jouw kwaliteiten te ontdekken

Waarom kritiek je helpt om jouw kwaliteiten te ontdekken

Sta jij open voor kritiek?

Veel directeuren, managers en ondernemende professionals zeggen van wel. Maar laten dit niet zien of horen in hun houding en gedrag.

Zij kiezen voor de tegenaanval. En schaden daarmee zichzelf, de ander en hun team.

Wil je weten waarom ze dat doen? En hoe jij niet in die valkuil trapt? Lees dan deze blog, zodat je kritiek voortaan als cadeau ontvangt.

Ik wens je veel uitpakplezier!

Complimenten ontvangen is een kunst

Complimenten ontvangen is een kunst

Complimentjes ontvangen is een kunst.

Geen – of lastig – complimenten aan kunnen nemen betekent dat je jezelf niet ziet in je kwaliteiten en talenten. Het betekent dat je jezelf niet waardeert in wat je goed kunt en dat je jezelf niet accepteert in wat jou onderscheidt van anderen.

In dit blog lees je waarom het niet alleen voor jou belangrijk is om een compliment aan te nemen. Je doet er de ander ook tekort mee.

Hoe je krijgt wat je nodig hebt

Hoe je krijgt wat je nodig hebt – zonder geruzie

Mijn vader is een Bourgondiër eersteklas. Als hij geniet, betrekt hij dat altijd op zichzelf. Hij wordt net zo zalig of grandioos als het hapje of drankje dat hij consumeert. Vermakelijk als je dat op een afstandje bekijkt.

Maar niet zo vermakelijk als je zo’n lekkerbek in de watten wilt leggen. Want hoe doe je dat als hij dat zelf het best, leukst, slimst of lekkerst doet? Als dochters hebben we daar menig hoofdbrekens over gehad.

Tegenwoordig heb ik UBAA. Dat helpt me doelen te bereiken zonder frustratie, stress of getob.

Taboes op het werk

Hoe je taboes op het werk doorbreekt [spoiler: het kan zonder je collega’s]

Waar durf jij niet over te praten op je werk?

Je ziet, ik val maar gelijk met de deur in huis. Want ik zit ergens mee en daar wil ik het graag met je over hebben.

Het gaat over taboes op het werk. Die vind je op vrijwel elke werkplek en in elke branche.

Is het in jouw organisatie not done om over bepaalde onderwerpen te praten?

Dat is jammer. Want taboes op het werk staan een prettige en succesvolle samenwerking in de weg.

Het kan zoveel beter. Hoe, dat vertel ik je graag.

roddelen op het werk

Waarom roddelen op het werk niet werkt (en hoe je er in 6 stappen vanaf komt)

Weet jij wat jouw medewerkers over jou zeggen in de wandelgang, de rookruimte of bij het koffieapparaat? En weten jouw medewerkers wat jij over hen vertelt tegen collega’s?

Het lijkt zo onschuldig, even een praatje maken over de gang van zaken op het werk met iemand die je goed kent. Maar het gaat de verkeerde kant op als je namen noemt en over lastige of vervelende situaties praat, die je nog niet met de betreffende collega zelf besproken hebt. Dit wordt al snel roddel en achterklap.

Ik zeg je: stop ermee. Al dat geroddel ondermijnt de samenwerking. En dat is funest voor je doelstellingen en resultaten.

Ontdek hoe je roddelen in je organisatie snel en pijnloos stopt in 6 simpele stappen.

Een quick fix lost niets op bij een eilandjescultuur

Een quick fix lost niets op bij een eilandjescultuur

Aan een quick fix heb je niets als je je team volwassener en toekomstbestendig wilt krijgen. Zaken lopen vast omdat het systeem niet functioneert. Dan helpt je richten op een enkel aspect of persoon niet.

Het hele systeem aanpakken is wat wel werkt. Dit vraagt om een projectmatige aanpak van houding en gedrag om werkelijk resultaat te boeken in de samenwerking.

Waar dat toe leidt lees je in dit blog met levensechte ervaringen van afdelingshoofd Peter en de medewerkers van zijn drie teams.

het liefst zou ik je deze vraag persoonlijk stellen

Het liefst zou ik je deze vraag persoonlijk stellen

Een van mijn kwaliteiten is het stellen van taboedoorbrekende vragen. Vandaag heb ik er ook eentje voor jou, die zeer verfrissend werkt in mijn coaching- en trainingsprogramma’s.

“Wat maakt jou een topper in jouw werk?”

Het liefst zou ik je deze vraag persoonlijk stellen

hoe gaat het nu echt met jou

Hoe goed gaat het nu echt met jou?

Hoe vaak stelt iemand jou de vraag “Hoe gaat het met je?”
En hoe vaak antwoord jij dan “Goed”?

En hoe vaak stel jij iemand anders diezelfde vraag?
En krijg jij hetzelfde antwoord? “Goed”.

Wat ik meestal zie gebeuren is dat na dit “goede” antwoord het gesprek eindigt en ieder zijns weegs gaat. Over tot de orde van de dag, want “het gaat goed”. Met jou. En mij. Want dat is wat we tegen elkaar zeggen.

Maar gaat het werkelijk “goed” als we zeggen dat “het goed gaat”?

In deze blog leg ik je uit waarom een zo simpel iets als ‘Hoe gaat het met je?’ van belang is voor je.